В поисках Бирюзовой реальности

Мы решили всей командой компании  во взаимодействии с Национальной Ассоциацией Социального Обслуживания (НАСО) попробовать наладить слаженную работу всего коллектива опираясь на правила взаимодействия опирающиеся на совместные ценностные и жизненные ориентация каждого из нас.
Цель-сделать лучше жизнь подопечных через формирование теплой атмосферы взаимоотношения в треугольнике мы-подопечные- родственники. Руководство участвует в работе в на равноправных с сотрудниками правах.
Надеемся на большие результаты в интересах подопечных и нашей компании.Если  всё, или хотя бы что нибудь , получится попробуем использовать результаты как базис для создания "Зеленой микроэкономики компании" . Нам Желтому Кресту до Зеленой компании- один шаг.  
Бывший партнер McKinsey Фредерик Лалу в 2014 году.  разделил компании по цветам согласно их управленческой модели, где красный соответствует самой импульсивной и вертикальной, а зеленый — наиболее близкой к современному человеку осознанной организации  работы с социальной ответственностью. Но Лалу вскоре понял, что это не последняя ступень, и сочинил еще и бирюзовую — эволюционную модель. Она сильно отличается от предыдущих подходом к ведению дел, инструментами и, самое главное, философией.